中国管理会计蓝皮书解读

新中国建立之初以至在以后较长的一段时期，产品的生产都是供不应求;而在管理上，对整个国民经济实行权力高度集中化的管理，企业管理局限于生产领域，是一种典型的执行性管理，不需要企业研究市场的需求问题。在这种条件下，在企业内部，以前苏联经验为借鉴，结合我国实际，采取了许多措施，来为提高企业生产和工作效率服务，如编制全面的生产技术财务计划和月度财务收支计划;建立流动资金归口分级管理制;推行以班组核算为基础的厂内经济核算;开展经济活动分析等; 虽然当时还没有使用“管理会计”这个名称，它们都可看作是我们自己原有的管理会计，总的说来，也是实行事前计划、事中控制和事后分析相结合。它构成我国管理会计形成和发展历程中的执行性管理会计阶段。