在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅要追求收入增长，更要关注成本控制与效率提升。业财融合（即业务与财务的紧密结合）已成为企业管理的关键趋势，它通过打破部门壁垒，实现数据共享和决策协同，从而有效提升企业的整体运营效率和盈利能力。精益成本管控，则是在业财融合的基础上，运用精益管理的思想和方法，对成本进行精细化、系统化的管理，旨在消除浪费，优化资源配置，实现成本最小化与价值最大化。
课程目标：
1. 理解业财融合的核心价值：掌握业务与财务融合的基本原理，理解其在提升企业竞争力中的作用。
2. 掌握精益成本管控理念：学习精益管理的核心理念，理解其在成本管理中的应用，包括识别并消除非增值活动。
3. 精通成本分析方法：学会运用多种成本分析工具，如作业成本法、目标成本法等，进行精准的成本分析与控制。
4. 实践案例分析：通过分析真实企业案例，理解业财融合与精益成本管控在实际操作中的应用与挑战。
5. 建立成本管控体系：学习如何构建适合自身企业的成本管控体系，包括成本预算、成本控制、成本考核等关键环节。
6. 提升决策支持能力：增强财务与业务部门之间的沟通与协作，提升基于数据的决策支持能力。